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		<title>Burrack Podcast</title>
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		<title>Burrack Podcast</title>
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		<itunes:summary>New Business Podcast</itunes:summary>
		<itunes:subtitle>Erfolgreiches New Business für Werbeagenturen</itunes:subtitle>
		<itunes:author>Heiko Burrack</itunes:author>
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		<itunes:email>heiko@burrack.de</itunes:email>
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			<item>
								<title>Lutz Kuckuck, Geschäftsführer, Radio Zentrale Teil01</title>
								<itunes:subtitle>Warum schreit mich Radiowerbung immer an und muss das so sein?  95 % der Radiowerbung kann besser sein!  20 % auf alles – außer auf Tiernahrung!</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's:Warum schreit mich Radiowerbung immer an und muss das so sein?   95 % der Radiowerbung kann besser sein!   20 % auf alles – außer auf Tiernahrung!   Über meinen Gesprächspartner: Berufsweg:Volontariat, Assistent der Geschäftsführung, Stabsstelle  &quot;Neue Medien&quot; bei der Verlagsgruppe Madsack; Leiter Marketing, Verkauf  und Administration bei Radio ffn; Geschäftsführer bei der Funkkombi  Nord; 1990 Geschäftsführer bei RMS Radio Marketing Service, Hamburg;  2003 Geschäftsführer bei der Verlagsgruppe Madsack Ausbildung:Jura-Studium Hobbys:Golf, Skifahren und Reisen  ]]></itunes:summary>
								<description>Warum schreit mich Radiowerbung immer an und muss das so sein?  95 % der Radiowerbung kann besser sein!  20 % auf alles – außer auf Tiernahrung!</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Tue, 24 May 2011 17:56:24 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Lutz Kuckuck, Geschäftsführer, Radio Zentrale Teil02</title>
								<itunes:subtitle>Funkwerbung muss eigentlich bedeutender sein! Über die Zukunft des Radios! Der Nutzer ist faul!</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's:   Funkwerbung muss eigentlich bedeutender sein!  Über die Zukunft des Radios!  Der Nutzer ist faul!    ]]></itunes:summary>
								<description>Funkwerbung muss eigentlich bedeutender sein! Über die Zukunft des Radios! Der Nutzer ist faul!</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Tue, 24 May 2011 17:52:20 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Lutz Kuckuck, Geschäftsführer, Radio Zentrale Teil03</title>
								<itunes:subtitle>Bedeutung des Radio-Unterwegs – jetzt und in zukünftig! Wie Werbung wirkt!</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's:  Bedeutung des Radio-Unterwegs – jetzt und in zukünftigWie Werbung wirkt!      ]]></itunes:summary>
								<description>Bedeutung des Radio-Unterwegs – jetzt und in zukünftig! Wie Werbung wirkt!</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Tue, 24 May 2011 17:48:58 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Dr. Sven Pfleging, Marketing Director, Fresenius Medical Care, Bad Homburg, Teil01</title>
								<itunes:subtitle>Darum gehts:  Networkagenturen konsumieren Kunden  Networkeffekte zu erzielen ist sehr teuer  Premium-Preis ohne Premium-Leistung</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum gehts: Networkagenturen konsumieren KundenNetworkeffekte zu erzielen ist sehr teuerPremium-Preis ohne Premium-Leistung  Über meinen Gesorächpartner: 2006-today Fresenius Medical Care, Bad Homburg, GermanyMarketing Director Renal Pharmaceuticals EMEA2003-2006 Schering AG (now Bayer Schering Pharma AG), Berlin, Germany Head of Marketing Specialized Therapeutics for Eastern Europe, Middle East, India &amp; South Africa 2001-2003 University of Linz, Austria Ph.D. at the Institute of Entrepreneurship  ]]></itunes:summary>
								<description>Darum gehts:  Networkagenturen konsumieren Kunden  Networkeffekte zu erzielen ist sehr teuer  Premium-Preis ohne Premium-Leistung</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<itunes:keywords>New Business</itunes:keywords><itunes:explicit>no</itunes:explicit>
									<pubDate>Wed, 02 Feb 2011 19:16:13 +0100</pubDate>
								</item><item>
								<title>Dr. Sven Pfleging, Marketing Director, Fresenius Medical care, Bad Homburg, Teil02</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's:  Wie man mit inhabergeführten Agenturen international arbeiten kann.   Welche Anforderung mein Gesprächspartner an Agenturen stellt.   Wie sich Agenturen vorstellen.</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's: Wie man mit inhabergeführten Agenturen international arbeiten kann.  Welche Anforderung mein Gesprächspartner an Agenturen stellt. Wie sich Agenturen vorstellen.    ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's:  Wie man mit inhabergeführten Agenturen international arbeiten kann.   Welche Anforderung mein Gesprächspartner an Agenturen stellt.   Wie sich Agenturen vorstellen.</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Wed, 02 Feb 2011 19:02:16 +0100</pubDate>
								</item><item>
								<title>Holger Zech Mitglied der Geschäftsführung Crossmedia Düsseldorf Teil01</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's:   Ist die Sichtweise des Auditors überbewertet? Sind Media-Agenturen Händler?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[   Darum geht's:    Vorteile inhabergeführter Media-Agenturen?  Zukunft der inhabergeführten Media-Agenturen?   Über meinen Gesprächspartner:   Nach dem Studium zum Betriebswirt sammelte der gerlernte Werbekaufmann  Holger Zech erste Strategie-Erfahrung bei der Unternehmensberatung, bevor er im Jahr 2000 ins  Mediafach wechselt und Teil des CROSSMEDIA-Teams wird. In seiner Funktion als Mitglied der Geschäftsführung zeichnet er heute für Verhandlungsführung, strategische Geschäftsentwicklung  und Neugeschäft verantwortlich.       ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's:   Ist die Sichtweise des Auditors überbewertet? Sind Media-Agenturen Händler?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
									<itunes:author>Heiko Burrack</itunes:author>
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									<pubDate>Thu, 25 Nov 2010 05:15:35 +0100</pubDate>
								</item><item>
								<title>Holger Zech Mitglied der Geschäftsführung Crossmedia Düsseldorf Teil02</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht&apos;s:   Ist die Sichtweise des Auditors überbewertet? Sind Media-Agenturen Händler?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[   Darum geht&apos;s:    Ist die Sichtweise des Auditors überbewertet?  Sind Media-Agenturen Händler? ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht&apos;s:   Ist die Sichtweise des Auditors überbewertet? Sind Media-Agenturen Händler?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Thu, 25 Nov 2010 05:12:49 +0100</pubDate>
								</item><item>
								<title>Markus Hermsen Geschäftsführer Fleishman-Hillard, München Teil01</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's: Worin bestehend die Unterscheide zwischen den PR-Network-Agenturen? Warum soll man in einer Agentur arbeiten? Wie sehen moderne Präsentationen aus?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's: Worin bestehend die Unterscheide zwischen den PR-Network-Agenturen? Warum soll man in einer Agentur arbeiten? Wie sehen moderne Präsentationen aus?   Über meinen Gesprächspartner:   Markus Hermsen ist Geschäftsführer der PR-Agentur Fleishman-Hillard. Er kommt von der auf IT- und Technologiethemen spezialisierten Agentur Hiller, Wüst &amp; Partner (HWP). Dort war er neun Jahre lang in verschiedenen Positionen tätig, zuletzt vier Jahre als alleiniger Geschäftsführer. In dieser Funktion war er Teil des deutschen Managements sowie der EMEA Technology Practice von Hill &amp; Knowlton, der Muttergesellschaft von HWP. Vor dieser Zeit war Hermsen in einer Frankfurter Agentur für Kunden aus den Bereichen Financial Services tätig. Er studierte Politikwissenschaften, Philosophie, Englische Literatur und Öffentliches Recht an der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz.   Die Arbeitsschwerpunkte von Markus Hermsen liegen im Bereich Corporate Technology, wo er nationale und globale Firmen bei der Positionierung von Unternehmen und Produkten berät. Ein wesentlicher Aspekt seiner Tätigkeit bildet derzeit das Thema Online Kommunikation. Außerdem unterstützt er seine Kunden in der Finanzmarktkommunikation (zum Beispiel bei Mergers &amp; Acquisitions-Projekten). Medientrainings und Kommunikationscoachings runden sein Portfolio ab.      ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's: Worin bestehend die Unterscheide zwischen den PR-Network-Agenturen? Warum soll man in einer Agentur arbeiten? Wie sehen moderne Präsentationen aus?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Sun, 31 Oct 2010 17:18:54 +0100</pubDate>
								</item><item>
								<title>Markus Hermsen Geschäftsführer Fleishman-Hillard, München Teil02</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's: Was wollen poten Neukunden in einem RFI wissen? Wie erreicht man einen Match zwischen Team und Kunden? Wie ist die Zusammenarbeit zwischen Marketing und Einkauf bei Kunden 01? Was sind die Unterschiede zwischen einzelnen Einkaufsabteilungen?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's: Was wollen potenzielle Neukunden in einem RFI wissen? Wie erreicht man einen Match zwischen Team und Kunden? Wie ist die Zusammenarbeit zwischen Marketing und Einkauf bei werbungstreibenden Kunden 01? Was sind die Unterschiede zwischen einzelnen Einkaufsabteilungen? ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's: Was wollen poten Neukunden in einem RFI wissen? Wie erreicht man einen Match zwischen Team und Kunden? Wie ist die Zusammenarbeit zwischen Marketing und Einkauf bei Kunden 01? Was sind die Unterschiede zwischen einzelnen Einkaufsabteilungen?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
									<itunes:author>Heiko Burrack</itunes:author>
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									<pubDate>Sun, 31 Oct 2010 17:15:30 +0100</pubDate>
								</item><item>
								<title>Markus Hermsen Geschäftsführer Fleishman-Hillard, München Teil03</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's: Wie ist die Zusammenarbeit zwischen Marketing und Einkauf bei werbungstreibenden Kunden 02? Einkäufer sind gar nicht die bösen sondern konstruktive Gesprächspartner (auf alle Fälle meistens).  Worin bestehen die Schwierigkeiten von Bonus- un</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's:   Wie ist die Zusammenarbeit zwischen Marketing und Einkauf bei werbungstreibenden Kunden 02?   Einkäufer sind gar nicht die bösen sondern konstruktive Gesprächspartner (auf alle Fälle meistens).    Worin bestehen die Schwierigkeiten von Bonus- und Maluslösungen beim Einkauf?    ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's: Wie ist die Zusammenarbeit zwischen Marketing und Einkauf bei werbungstreibenden Kunden 02? Einkäufer sind gar nicht die bösen sondern konstruktive Gesprächspartner (auf alle Fälle meistens).  Worin bestehen die Schwierigkeiten von Bonus- un</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
									<itunes:author>Heiko Burrack</itunes:author>
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									<pubDate>Sun, 31 Oct 2010 17:09:58 +0100</pubDate>
								</item><item>
								<title>Georg Kühn Strategischer Provider Manager DekaBank Teil01</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's: Warum beklagt sich der Einkauf über zu wenig Transparenz beim Media-Einkauf? „Mitschuld“ an der oligopolistischen Situation bei den Media-Agenturen? Worin besteht die Rolle von Media-Auditoren?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's: Warum beklagt sich der Einkauf über zu wenig Transparenz beim Media-Einkauf? „Mitschuld“ an der oligopolistischen Situation bei den Media-Agenturen? Worin besteht die Rolle von Media-Auditoren? Über meinen Gesprächspartner:   Georg Kühn arbeitet als strategischer Provider-Manager bei der DekaBank in Frankfurt und beschäftigt sich mit der strategischen Steuerung des Einkaufs von Marketing- und Kommunikationsleistungen. Zuvor war er als Einkäufer sowohl bei Finanzinstituten als auch bei Unternehmen aus dem pharmazeutischen Bereich tätig.     ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's: Warum beklagt sich der Einkauf über zu wenig Transparenz beim Media-Einkauf? „Mitschuld“ an der oligopolistischen Situation bei den Media-Agenturen? Worin besteht die Rolle von Media-Auditoren?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Mon, 18 Oct 2010 13:24:18 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Georg Kühn Strategischer Provider Manager DekaBank Teil02</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's: Wie schafft man Transparenz bei Drittleistungen? Wie schafft man Transparenz bei Agenturleistungen? Wie geht man mit einem Aufwand um, der intern verursacht wurde?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[   Darum geht's: Wie schafft man Transparenz bei Drittleistungen?  Wie schafft man Transparenz bei Agenturleistungen?  Wie geht man mit einem Aufwand um, der intern verursacht wurde? ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's: Wie schafft man Transparenz bei Drittleistungen? Wie schafft man Transparenz bei Agenturleistungen? Wie geht man mit einem Aufwand um, der intern verursacht wurde?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
									<itunes:author>Heiko Burrack</itunes:author>
									<itunes:keywords>New Business</itunes:keywords><itunes:explicit>no</itunes:explicit>
									<pubDate>Mon, 18 Oct 2010 13:20:39 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Georg Kühn Strategischer Provider Manager DekaBank Teil03</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's: Haben Einkäufer ein Problem mit Pauschalen? Wie lange hat ein Geschäftsführer tatsächlich auf einem Job gearbeitet?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's: Haben Einkäufer ein Problem mit Pauschalen? Wie lange hat ein Geschäftsführer tatsächlich auf einem Job gearbeitet? ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's: Haben Einkäufer ein Problem mit Pauschalen? Wie lange hat ein Geschäftsführer tatsächlich auf einem Job gearbeitet?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
									<itunes:author>Heiko Burrack</itunes:author>
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									<pubDate>Mon, 18 Oct 2010 13:17:21 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Christof Baron CEO Mindshare Teil01</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's: Zukunft der Media-Agenturen Zukunft der inhabergeführten Media-Agenturen Zukunft des Social-Media Zukunft des TV</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's: Zukunft der Media-Agenturen Zukunft der inhabergeführten Media-Agenturen Zukunft des Social-Media Zukunft des TV Über meinen Gesprächspartner: Christof Baron, 47 Jahre alt, Kommunikationswirt. Im Mediabereich tätig  seit 23 Jahren, bei Mindshare seit 21 Jahren. Nach kurzen Stationen in  einem mittelständischen Verlag und einer lokalen Werbeagentur, 1989  Start als Mediaplaner bei Ogilvy &amp; Mather, heute Mindshare. Nach  rund 10 Jahren Planungs- und Beratungstätigkeit für Kunden aus den  Bereichen Automotive, FMCG und Finanzen, Übernahme der Einkaufsleitung  für den Bereich elektronische Medien. Ernennung zum COO in 2005 und seit  1.1.2009 CEO von Mindshare Deutschland. 				 ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's: Zukunft der Media-Agenturen Zukunft der inhabergeführten Media-Agenturen Zukunft des Social-Media Zukunft des TV</description>
								<link>http://podcast.burrack.de/?p=episode&amp;name=2010-10-08_christof_baron07092010_teil01.mp3</link>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
									<itunes:author>Heiko Burrack</itunes:author>
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									<pubDate>Fri, 08 Oct 2010 12:00:00 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Christof Baron CEO Mindshare Teil02</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's: Media-Agenturen als Datenmanager Gefühl der Intransparenz bei der Zusammenarbeit mit Media-Agenturen und die Gründe dafür von Agenturseite</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's: Media-Agenturen als Datenmanager Gefühl der Intransparenz bei der Zusammenarbeit mit Media-Agenturen und die Gründe dafür von Agenturseite ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's: Media-Agenturen als Datenmanager Gefühl der Intransparenz bei der Zusammenarbeit mit Media-Agenturen und die Gründe dafür von Agenturseite</description>
								<link>http://podcast.burrack.de/?p=episode&amp;name=2010-10-08_christof_baron07092010_teil02.mp3</link>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
									<itunes:author>Heiko Burrack</itunes:author>
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									<pubDate>Fri, 08 Oct 2010 11:54:53 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Christof Baron CEO Mindshare Teil03</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's: Zunehmende Intransparenz der Leistungen von Media-Agenturen? Zukünftige Struktur der Mediaganturen</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's:   Zunehmende Intransparenz der Leistungen von Media-Agenturen?  Zukünftige Struktur der Mediaganturen ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's: Zunehmende Intransparenz der Leistungen von Media-Agenturen? Zukünftige Struktur der Mediaganturen</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
									<itunes:author>Heiko Burrack</itunes:author>
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									<pubDate>Fri, 08 Oct 2010 11:46:09 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Dirk Engel Head of Research Universal McCann Teil01</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's: Wie wird sich TV in der Zukunft verändern? Gibt es noch eine Tageszeitung zukünftig? Wie ist die Zukunft des Radios?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's:   Wie wird sich TV in der Zukunft verändern?  Gibt es noch eine Tageszeitung zukünftig?  Wie ist die Zukunft des Radios? Über meinen Gesprächspartner: Dirk Engel arbeitet als Mediaforscher bei der internationalen Media-Agentur Universal McCann. Dort betreut er Werbungtreibende in Fragen der Media- und  Werbewirkungsforschung (u.a. Microsoft, Media Markt, BASF, Beck's,  MasterCard). Dirk Engel studierte Publizistik, Psychologie und Soziologie an der  Johannes Gutenberg-Universität Mainz. Außerdem absolvierte er ein  Nachdiplomstudiengang Betriebswirtschaft und Marketing (Universität  Basel).     ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's: Wie wird sich TV in der Zukunft verändern? Gibt es noch eine Tageszeitung zukünftig? Wie ist die Zukunft des Radios?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<itunes:keywords>New Business</itunes:keywords><itunes:explicit>no</itunes:explicit>
									<pubDate>Tue, 28 Sep 2010 00:48:59 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Dirk Engel Head of Research Universal McCann Teil02</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's: Wie wird sich Out-of-Home entwickeln? Wie nutzen Leute, die mit dem Internet groß geworden sind, Medien?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's:   Wie wird sich Out-of-Home entwickeln?  Wie nutzen Leute, die mit dem Internet groß geworden sind, Medien? ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's: Wie wird sich Out-of-Home entwickeln? Wie nutzen Leute, die mit dem Internet groß geworden sind, Medien?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Tue, 28 Sep 2010 00:44:58 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Dr. Dietmar Kirchner ehemaliger Einkaufsleiter Deutsche Lufthansa Teil01</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's: Was ist ein systematischer Einkaufsprozess? Honorar für die Pitchteilnahme ein deutsches Phänome, Copyrights beachten, Auf den Nutzen achten</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's: Was ist ein systematischer Einkaufsprozess? Honorar für die Pitchteilnahme ein deutsches Phänome Copyrights beachten Auf den Nutzen achten Über meinen Gesprächpartner: Dr Dietmar Kirchner arbeitet als freier Berater an der Optimierung von Einkaufsprozessen, zudem ist er als Aufsichtsrat tätig. Zuvor war er Leiter Konzerneinkauf bei der Deutschen Lufthansa in Frankfurt.   ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's: Was ist ein systematischer Einkaufsprozess? Honorar für die Pitchteilnahme ein deutsches Phänome, Copyrights beachten, Auf den Nutzen achten</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Fri, 17 Sep 2010 00:20:25 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Dr. Dietmar Kirchner ehemaliger Einkaufsleiter Deutsche Lufthansa Teil02</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's: Zusammenarbeit Marketing und Einkauf, Was muss der Einkauf über das Marketing wissen? Wettbewerb fördern Was interessiert einen Einkäufer</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's: Zusammenarbeit Marketing und EinkaufWas muss der Einkauf über das Marketing wissen? Wettbewerb fördern Was einen Einkäufer interessiert ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's: Zusammenarbeit Marketing und Einkauf, Was muss der Einkauf über das Marketing wissen? Wettbewerb fördern Was interessiert einen Einkäufer</description>
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									<pubDate>Fri, 17 Sep 2010 00:12:23 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Dr. Dietmar Kirchner ehemaliger Einkaufsleiter Deutsche Lufthansa Teil03</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's: Schlussrunde mit dem Einkauf , Spielen gegen einen Null-Einkauf,  Nicht Kaputtreiten</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's: Schlussrunde mit dem EinkaufSpielen gegen einen Null-EinkaufNicht Kaputtreiten   ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's: Schlussrunde mit dem Einkauf , Spielen gegen einen Null-Einkauf,  Nicht Kaputtreiten</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Thu, 16 Sep 2010 23:48:24 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Thomas Hildebrandt Geschäftsführer von VCCP Teil01</title>
								<itunes:subtitle>Für welche Kunden willst Du arbeiten und wie? Warum hast Du keine Lust auf Adaptionen? Welche Leute braucht man dafür?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's: Für welche Kunden willst Du arbeiten und wie? Warum hast Du keine Lust auf Adaptionen? Welche Leute braucht man dafür? Über meinen Gesprächspartner:     International Brand Expert with broad knowledge and experience in the FMCG industries.  Extremely effective Consumer Marketing professional, with over 7 year&apos;s global experience.  Exceptional communication and leadership skills, supported with highly strategic and creative thinking and deep experience of developing and managing teams across broad regions.    &#160;   ]]></itunes:summary>
								<description>Für welche Kunden willst Du arbeiten und wie? Warum hast Du keine Lust auf Adaptionen? Welche Leute braucht man dafür?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 15:42:49 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Thomas Hildebrandt Geschäftsführer von VCCP Teil02</title>
								<itunes:subtitle>Ein Regelwerk braucht der Mensch (und einen Garten! Funktionert Teamarbeit? Was bedeutet gute Kreation?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's: Ein Regelwerk braucht der Mensch (und einen Garten)! Funktionert Teamarbeit? Was bedeutet gute Kreation?Entscheide Dich!    ]]></itunes:summary>
								<description>Ein Regelwerk braucht der Mensch (und einen Garten! Funktionert Teamarbeit? Was bedeutet gute Kreation?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Thu, 02 Sep 2010 15:33:24 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Wolf-Peter Witt Geschäftsführer von Ogilvy Healthworld Teil01</title>
								<itunes:subtitle>Verändertes Pitchverhalten im Pharmabereich, Kompetenz des Einkaufs, Widerstand des Marketings gegen Procurement</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's:Verändertes Pitchverhalten im Pharmabereich, Kompetenz des Einkaufs, Widerstand des Marketings gegen Procurement  Über meinen Gesprächspartner: 1987 bei Ogilvy gestartet, ist Wolf-Peter Witt jetzt Managing Director von Ogilvy Healthworld Frankfurt. Wir bieten digitale Kommunikationslösungen an, die kreativ, zielführend und messbar effizient sind. Ohne dabei die Felder klassische Werbung und Public Relations zu vernachlässigen. Wir haben die &quot;integrierte Kommunikation&quot; nicht erfunden – bei uns wird sie seit über 20 Jahren gelebt. 2008 wählten uns die Leser der &quot;Arzneimittel Zeitung&quot; zur &quot;Healthcare-Kreativagentur des Jahres&quot; ]]></itunes:summary>
								<description>Verändertes Pitchverhalten im Pharmabereich, Kompetenz des Einkaufs, Widerstand des Marketings gegen Procurement</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 22:50:05 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Wolf-Peter Witt Geschäftsführer von Ogilvy Healthworld Teil02</title>
								<itunes:subtitle>Fragwürdige Praktiken des Außendienst, Wichtigkeit von Awards, Rückständigkeit der Pharmakommunikation</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's:   Fragwürdige Praktiken des Außendienst, Wichtigkeit von Awards, Rückständigkeit der Pharmakommunikation ]]></itunes:summary>
								<description>Fragwürdige Praktiken des Außendienst, Wichtigkeit von Awards, Rückständigkeit der Pharmakommunikation</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 22:35:24 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Wolf-Peter Witt Geschäftsführer von Ogilvy Healthworld Teil03</title>
								<itunes:subtitle>Rolle des Außendienstes bei Pharmaunternehmen, Rolle des Einkaufs</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's:   Rolle des Außendienstes bei Pharmaunternehmen Rolle des Einkaufs ]]></itunes:summary>
								<description>Rolle des Außendienstes bei Pharmaunternehmen, Rolle des Einkaufs</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 22:20:40 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Christian Daul Geschäftsführer von Scholz &amp; Volkmer Teil01</title>
								<itunes:subtitle>Wie verändern sich Internetagenturen, wenn sie zu Markenagenturen werden?  Was lernt man, wenn man in einer Internetagentur arbeite und vorher in der &quot;Klassik&quot; war?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[   Darum geht's:    Wie verändern sich Internetagenturen, wenn sie zu Markenagenturen werden?  Was lernt man, wenn man in einer Internetagentur arbeite und vorher in der &quot;Klassik&quot; war?  Über meinen Gesprächspartner:      Christian Daul ist seit September 2009 Geschäftsführer der Agentur Scholz &amp; Volkmer und betreut den Bereich Campaigning. Nach einer Lehre zum Bankkaufmann studierte er Werbewirtschaft an der FH Pforzheim. Im Anschluss arbeitete er als Texter bei den Frankfurter Agenturen Michael Conrad &amp; Leo Burnett und Lowe &amp; Partners, die er ab 1998 außerdem als Geschäftsführer Creation leitete. Danach folgten Stationen als Creative Director bei Jung von Matt in Hamburg und als Geschäftsführer Creation bei McCann-Erickson in Hamburg und Frankfurt. 2003 übernahmer als Chief Creative Officer die kreative Führung von Y&amp;R Germany.  ]]></itunes:summary>
								<description>Wie verändern sich Internetagenturen, wenn sie zu Markenagenturen werden?  Was lernt man, wenn man in einer Internetagentur arbeite und vorher in der &quot;Klassik&quot; war?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 17:38:38 +0200</pubDate>
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								<title>Christian Daul Geschäftsführer von Scholz &amp; Volkmer Teil02</title>
								<itunes:subtitle>Wie unterscheidet man die guten von den schlechten neuen Dingen im Netz? Kann der Einkauf Internetlösungen beurteilen? Brauch eine Interagentur mehr Zeit und muss sie sich täuschen können?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's: Wie unterscheidet man die guten von den schlechten neuen Dingen im Netz? Kann der Einkauf Internetlösungen beurteilen? Brauch eine Interagentur mehr Zeit und muss sie sich täuschen können?  ]]></itunes:summary>
								<description>Wie unterscheidet man die guten von den schlechten neuen Dingen im Netz? Kann der Einkauf Internetlösungen beurteilen? Brauch eine Interagentur mehr Zeit und muss sie sich täuschen können?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 17:33:41 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Christian Daul Geschäftsführer von Scholz &amp; Volkmer Teil03</title>
								<itunes:subtitle>•	Darum geht's:  Wie stark ist die Trennung von Online- und Offline-Welt bei Kunden vorhanden? Wie hoch ist die Internetaffinität der Geschäftsführung großer Kunden?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[  Darum geht'sWie stark ist die Trennung von Online- und Offline-Welt bei Kunden vorhanden?Wie hoch ist die Internetaffinität der Geschäftsführung großer Kunden?   ]]></itunes:summary>
								<description>•	Darum geht's:  Wie stark ist die Trennung von Online- und Offline-Welt bei Kunden vorhanden? Wie hoch ist die Internetaffinität der Geschäftsführung großer Kunden?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
									<itunes:author>Heiko Burrack</itunes:author>
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									<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 17:25:54 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Manfred Tubach Vorstand von Fair Partners Teil 01</title>
								<itunes:subtitle>Darum geht's:   Funktionieren elektronische Einkaufsplattformen auch für Kreativleistungen?  Sollen Agenturen für eine Pitchteilnahme honoriert werden?</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[ Darum geht's:   Funktionieren elektronische Einkaufsplattformen auch für Kreativleistungen?  Sollen Agenturen für eine Pitchteilnahme honoriert werden?    Über meinen Gesprächspartner:   Manfred Tubach ist Vorstand der Skill Portal AG, die die branchenübergreifende Beschaffungsplattform für Einkäufer fairpartners (www.fairpartners.de) im Internet betreibt.    &#160; ]]></itunes:summary>
								<description>Darum geht's:   Funktionieren elektronische Einkaufsplattformen auch für Kreativleistungen?  Sollen Agenturen für eine Pitchteilnahme honoriert werden?</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
									<itunes:author>Heiko Burrack</itunes:author>
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									<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 17:16:24 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Manfred Tubach Vorstand von Fair Partners Teil02</title>
								<itunes:subtitle>Kostenlose Pitches sind natürlich zu verurteilen, aber macht es nicht jeder Dienstleister, wenn er einen Kunden halten? Will der Einkauf Partner von Agenturen sein und ist es umgekehrt der Fall? Nein</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[   Darum geht's:    Kostenlose Pitches sind natürlich zu verurteilen, aber macht es nicht jeder Dienstleister, wenn er einen Kunden halten?  Will der Einkauf Partner von Agenturen sein und ist es umgekehrt der Fall? Nein  Einkäufer wollen immer mehr an Leistungen und dafür gibt es immer weniger zu essen. So einfach ist das.   ]]></itunes:summary>
								<description>Kostenlose Pitches sind natürlich zu verurteilen, aber macht es nicht jeder Dienstleister, wenn er einen Kunden halten? Will der Einkauf Partner von Agenturen sein und ist es umgekehrt der Fall? Nein</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
									<itunes:author>Heiko Burrack</itunes:author>
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									<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 16:54:13 +0200</pubDate>
								</item><item>
								<title>Manfred Tubach Vorstand von Fair Partners Teil03</title>
								<itunes:subtitle>Die Zukunft der Akquise für Agenturen.  Die Angst des Einkaufs vor Internetplattformen.   Auktionen sind fair und optimal für alle.</itunes:subtitle>
								<itunes:summary><![CDATA[   Darum geht's:    Die Zukunft der Akquise für Agenturen.  Die Angst des Einkaufs vor Internetplattformen.   Auktionen sind fair und optimal für alle.  ]]></itunes:summary>
								<description>Die Zukunft der Akquise für Agenturen.  Die Angst des Einkaufs vor Internetplattformen.   Auktionen sind fair und optimal für alle.</description>
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									<author>heiko@burrack.de (Heiko Burrack)</author>
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									<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 16:47:14 +0200</pubDate>
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